Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Развитие российской экономики на современном этапе характеризуется неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой, наличием сложных управленческих проблем. Многие предприятия испытывают трудности и находятся в кризисной ситуации, сформировавшейся под влиянием рыночной экономики переходного периода. В условиях спада производства и постоянно растущего уровня инфляции сложился финансово-долговой тип предпринимательства, характеризующийся замещением производственных активов - финансовыми, собственных средств - привлеченными, что проявляется, прежде всего, в недостатке собственных оборотных средств предприятий и доступных источников их формирования.
Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!
Содержание:
- Бизнес-планирование на предприятии в условиях кризиса предприятия
- Предприятия в условиях кризиса 2019
- Франчайзинг в условиях кризиса
- Дипломная работа на тему "Управление персоналом в условиях кризиса"
- Семинар Управление финансами предприятия в условиях кризиса
- Управление предприятием в условиях кризиса
- Управление предприятием в условиях финансового кризиса
- Антикризисный план предприятия образец 2018 год
- Финансирование предприятия в условиях кризиса
Бизнес-планирование на предприятии в условиях кризиса предприятия
ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Новый мировой кризис. Что ждет Россию?Если в компании появились первые признаки ухудшения финансового состояния, стоит оперативно исправить ситуацию, не дожидаясь момента, когда банкротство станет прямой угрозой. Наши рекомендации подскажут, как разработать антикризисный план по аналогии с тем, какой формируют в рамках финансового оздоровления и внешнего управления. Чтобы разработать план антикризисных мероприятий , прежде всего предстоит изучить имущественное положение компании, в том числе провести сплошную инвентаризацию всех ее активов и обязательств, проанализировать финансово-хозяйственную деятельность.
Затем необходимо определить сроки, в которые предстоит реализовать намеченные антикризисные действия, а также ответственных за их исполнение. После оценки имущественного положения и финансово-хозяйственной деятельности компании финансовому директору предстоит сформировать порядок антикризисных мероприятий.
В зависимости от сложности ситуации, структуры ее активов и обязательств, вида деятельности он может быть разным как провести инвентаризацию активов, см. Как провести инвентаризацию. Если предприятие не может за счет собственных средств своевременно расплачиваться по имеющимся обязательствам на протяжении нескольких отчетных периодов, нужно оперативно начать восстанавливать платежеспособность, формировать план реорганизации или самоликвидации и прочих действий, прежде чем кто-то из кредиторов заявит в суд о признании компании несостоятельной подробнее об этом см.
Как провести банкротство компании. Важно еще до начала разбирательства дела о несостоятельности банкротстве наметить антикризисный план и предположить, какие из процедур будут введены судом, а самое главное, во сколько они обойдутся компании. К примеру, если в качестве основного антикризисного мероприятия намечена реорганизация, то она может продлиться от полугода до полутора лет. Важно в антикризисном плане указать конкретные сроки по выполнению каждого из мероприятий, чтобы в дальнейшем проконтролировать их выполнение и добиться нужного эффекта от их реализации.
Его возникновение было обусловлено началом реформирования хозяйственной сферы России. Далее рассмотрим подробнее, что собой представляет антикризисный план. Пример стратегии также будет описан в статье. На определенном этапе экономического развития стало очевидно, что страна постепенно входит в состояние кризиса. Это потребовало от власти определенных действий. Необходим был план антикризисного управления.
Он должен был кардинально отличаться от хозяйственного регулирования в условиях стабильности. Выход из экономического кризиса предполагает зачастую радикальные действия. При этом возникает вопрос о необходимости сохранения этого режима после того, как критическая ситуация пойдет на спад. Безусловно, каким бы глубоким ни был кризис, он однажды закончится.
Как показывает практика экономического развития разных зарубежных стран и особенности становления производственных отношений, кризисы выступают как неотъемлемый элемент любой системы. Неизбежность и неотвратимость периодов подъема и спада имеют место при любом, даже весьма благоприятном государственном режиме. При этом цикличное развитие свойственно не только системе хозяйствования, но и остальным отраслям.
Антикризисный план мероприятий представляет собой такую систему, в которой развиты механизмы мониторинга и предвидения спада, анализа природы его возникновения, признаков, вероятности. В ее рамках предусмотрены эффективные методы снижения негативных последствий критической ситуации и использования итогов для формирования более устойчивого режима развития в будущем. Эффективность, которой обладают антикризисные меры, связана со способностями человека искать и подбирать оптимальные варианты выхода из критической ситуации.
Люди могут приспосабливаться к проблемам, действовать в соответствии со сложившимися условиями. Мобилизуясь на выход из кризиса, человек использует опыт прошлых тысячелетий. Возможности менеджмента в условиях спада определяются также знанием цикличности процесса развития систем. В соответствии с выработанной стратегией на основании накопленного опыта, имеющихся ресурсов и прогнозных оценок составляется схема.
Антикризисная программа включает в себя определение длительности, стоимости и конечных результатов менеджмента. Этот важнейший компонент консалтинга позволяет заказчику четко представить существующие проблемы и шансы, с которыми будет связано регулирование ситуации. Консультанты, в свою очередь, после обсуждения основных деталей начинают разрабатывать конкретный антикризисный план мероприятий.
Предварительное установление продолжительности и итоговых показателей отражает главный принцип антикризисного управления — создание схемы от конца к началу. Составление схемы действий необходимо не для быстрого решения проблемы и скорого преодоления трудностей, а для достижения поставленных целей к намеченному сроку. Как правило, антикризисный план мероприятий подробно составляется на первую четверть срока.
Прогнозирование на более продолжительный период считается нецелесообразным. Это обусловлено тем, что реализация программы впоследствии будет сопряжена с разнообразными неопределенностями. Антикризисный план мероприятий должен содержать подробный перечень взаимосвязанных действий. При этом по каждому необходимо предоставить следующие сведения:. На срок после первой четверти реализации плана должны быть определены последующие направления действий.
По завершении каждого перечисленного выше этапа должен составляться отчет. В нем фиксируется характер проделанной работы и полученные результаты. При разработке и последующей реализации антикризисной программы необходимо привлечь всех топ-менеджеров и собственников предприятия. В ряде случаев целесообразно обратиться за помощью к сторонним специалистам.
Как показывает практика, привлечение внешних консультантов в условиях кризиса является одним из условий повышения эффективности реализации программы. Но, прежде чем приступить к составлению и воплощению стратегии, менеджер должен определить собственную модель поведения. Для этого ему необходимо четко разобраться в сложившейся ситуации, установить временные пределы принятия решений.
Немаловажно располагать и информацией об имеющихся в распоряжении ресурсах, которые могут быть привлечены для преодоления сложностей. Профессиональная работа по организации выхода из кризиса предполагает моделирование и анализ разных вариантов действий. Стратегия в любой проблемной ситуации определяет три основных направления:. Повысить доходы также можно посредством продажи активов, которые не задействованы в текущем производственном процессе с целью погашения задолженности.
Изыскание возможностей сокращения затрат. Это может реализовываться за счет уменьшения фонда заработной платы и операционных расходов, отказа от воплощения инвестиционных проектов и так далее. Сокращение финансового периода. Для реализации этой задачи необходимо пересмотреть политику взаимодействия с потребителями, уменьшить отсрочки, попытаться договориться об изменении сроков с поставщиками, сменить дилера или откорректировать производственный цикл.
В рамках стратегии должен быть разработан детальный сетевой план-график. В нем должен отражаться весь комплекс действий, намеченных для выполнения, точно определены ответственные лица, источники материальных либо финансовых ресурсов и так далее. В любом управлении предусмотрена последовательная смена стадий, методов, операций, приемов и способов воздействия на объект. Весь этот процесс отличается закономерным содержанием. Оно включает в себя:. Управление строится на принципах рациональности применения ресурсов, экономии времени, максимальной эффективности.
Все это в комплексе формирует соответствующую технологию. Она сводится к подбору и внедрению определенной последовательности, комбинации действий при выработке решения. Это, в частности, нехватка времени, конфликтность интересов, сложность переплетения проблем, снижение управляемости, высокий уровень риска и степень неопределенности, нарушение баланса власти, воздействие внешней среды, снижение конкурентоспособности. Она представляет собой совокупность действий, осуществляемых последовательно.
В их число входит профилактика, предупреждение и преодоление критической ситуации. Антикризисная технология — схема активной деятельности, включающая комплекс ролей, методов, функций и прочих ее элементов. Одним из значимых моментов в грамотно организованной деятельности по выходу из кризиса выступает сбор и анализ первичной информации о сложившейся ситуации и оценка деятельности.
Эти процедуры могут выполняться по разным методикам, что обуславливается спецификой проблем. Кризисная ситуация при этом рассматривается и в рамках спада, и в обычном режиме. Рассмотрим схему выхода из критической ситуации, разработанную на государственном уровне. Правительство РФ составило антикризисный план на два года. За этот период государство предполагает решить задачи по активизации структурных изменений в хозяйственной сфере страны.
В частности, предусмотрена стабилизация работы системообразующих компаний в основных отраслях. В качестве приоритетного направления выступает достижение сбалансированности на рынке труда. В этой связи государство будет стремиться к снижению инфляции и способствовать повышению качества жизни малообеспеченных семей. Для ее реализации будут снижаться расходы на содержание органов госвласти, уменьшаться оплаты услуг высокой комфортности. Не так давно стало известно о том, что антикризисный план, разработанный и принятый к действию в году, будет растянуть вплоть до окончания года.
Правда, перед этим его придётся немного доработать, дополнив существующий перечень заданий более важными моментами. Согласно заявленному постановлению, большинство отраслей промышленности не стоит рассчитывать на существенную финансовую поддержку в году, кроме товаров для инвалидов, автомобиле- и локомотивостроения, а также среднего и малого бизнеса, в дополнении инновационных разработок. В заверенном чиновниками постановлении имеется отдельный пункт и о приватизации, правда, в нём нет конкретных показателей по выручке, и точного перечня объектов.
Зато антикризисный план содержит существенное число регулятивных и антикризисных мер, многие из которых ранее разрабатывались отдельно друг от друга и включены в заявленный документ исключительно для солидности последнего. Есть подозрения, что подобным шагом правительство решило получить на них дополнительную санкцию владения. Конечно же, перечислить все выделенным чиновниками меры просто невозможно физически, потому следует обратить внимание лишь на те, что касаются выделяемого на них финансирования.
Правительство России разработало и пытается всеми силами выполнить план, с помощью которого можно рассчитывать на обеспечение стабильного социально-экономического развития государства, в условиях нынешней мировой конъюнктуры и нестабильности цен на энергоносители. Жилищное строительство, лёгкая промышленность, автомобилестроение. Это сектора экономики РФ, имеющие высокое влияние на развитие смежных отраслей и грозящие кризисными явлениями. Оборот лекарственных препаратов и сельское хозяйство.
Их поддержка необходима правительству в силу социальной стабильности и продовольственной безопасности. Чтобы полностью перекроить существующую модель экономического развития России, придётся использовать дополнительные инструменты, обеспечивающие улучшение регуляторной среды и ведения бизнеса, импортозамещения и экспорта не сырьевой продукции.
Обеспечение инвалидов специальными средствами реабилитации с учётом их возможного подорожания — не меньше 30 млрд рублей. Средства должны выделяться прямиком из федерального бюджета, что само по себе уже редкость. Поддержка автомобильной промышленности с возможностью обновления санитарного транспорта — 89 млрд рублей из федерального бюджета и ещё 49 млрд из дополнительных источников. За счёт стимулирования роста планируется выйти на цифру в тыс.
Транспортное машиностроение — 10 млрд рублей из того же дополнительного источника финансирования. Подобная поддержка происходит согласно постановлению президента РФ.
Новосибирск, 09 июля г. Скачать книгу -и : Сборник статей конференции. Научный руководитель Ковалева Елена Владимировна. В условиях нестабильной экономики рыночного типа финансовое планирование на предприятии играет особо важную роль, поскольку именно финансовое планирование позволяет управлять процессами распределения и использования денежных средств, что особенно актуально в рамках нестабильной деятельности как самого предприятия, так и кризисной экономической ситуации в стране и в мире. Финансовое планирование представляет собой планирование доходов и расходов денежных средств предприятия с целью обеспечения его деятельности.
Предприятия в условиях кризиса 2019
Формирование специализированной рабочей группы. Оценка и анализ первичных и дополнительных мер по борьбе с кризисной ситуацией. Формирование списка управленческих решений. Подготовка плана действий по урегулированию возможных конфликтов и противоречий между сотрудниками внутри компании. Оценка необходимости и целесообразности дальнейшего функционирования предприятия. Уважительное отношение необходимо для того, чтобы завоевать, а главное, сохранить, доверие сотрудников к руководству.
Франчайзинг в условиях кризиса
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Федеральное государственное бюджетное учреждение высшего профессионального образования. На протяжении всего периода становления и развития мирового индустриального общества в экономике многих стран происходили финансовые кризисы. В специальной литературе экономический кризис характеризуется как нарушение равновесия между спросом и предложением на товары и услуги. Во время кризисов наблюдался нарастающий спад производства, скопление нереализованных товаров на рынке, падение цен, крушение системы взаимных расчетов, крах банковских систем, разорение промышленных и торговых фирм, резкий скачок безработицы.
Такой мониторинг организуется в рамках общего мониторинга финансовой деятельности предприятия как самостоятельный его блок с целью выявления ранних признаков возможного финансового кризиса. В систему таких индикаторов включаются как традиционные, так и специальные финансовые показатели, отражающие различные симптомы предкризисного финансового состояния предприятия или его финансового кризиса. Как правило, показатели этой группы наблюдаются с наиболее высокой периодичностью в общей системе финансового мониторинга. Более того, в периоды высокой динамики факторов внешней финансовой среды, реализующих угрозу финансового кризиса предприятия, основные из этих показателей требуют ежедневного наблюдения. В процессе анализа устанавливается степень отклонений, вызвавшие их причины, а также возможное влияние таких отклонений на конечные результаты финансовой деятельности. На шестой стадии по результатам мониторинга осуществляется предварительная диагностика характера развития финансовой деятельности предприятия и его финансового состояния. Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению финансового кризиса при диагностировании предкризисного финансового состояния предприятия. На первой стадии оценивается возможность предотвращения финансового кризиса в условиях предстоящей динамики факторов внешней и внутренней финансовой среды предприятия. На второй стадии, в зависимости от результатов такой оценки, дифференцируются направления действий на предотвращение финансового кризиса или на смягчение условий его будущего протекания. На третьей стадии разрабатывается система превентивных антикризисных мероприятий, направленных на нейтрализацию угрозы финансового кризиса.
Дипломная работа на тему "Управление персоналом в условиях кризиса"
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Управление организационными изменениями. Организационные формы антикризисного управления.
Взаимодействие предприятий, их целевые ориентации во многом определяют правовую среду государства, служат моделью взаимоотношений, как юридических лиц, так и деловых взаимоотношений физических лиц. В марте года В. Путин принял участие во Всероссийском аграрном Форуме сельхозпроизводителей в г. Качество российской сельскохозяйственной продукции необходимо постоянно повышать, наращивать конкурентоспособность отечественных предприятий, в том числе на зарубежных рынках. Наши сельхозпредприятия способны решать такие задачи! По сравнению с годом объем выпуска сельхозпродукции вырос почти в два раза. Кратно увеличилось производство зерновых, год — 65,4 миллиона тонн, год — ,4 тонн. Сегодня Россия полностью обеспечивает себя по всем основным видам продовольствия. По словам Владимира Путина, у России есть все, чтобы в ближайшие годы стать одним из лидеров глобального агропромышленного рынка. Тема агропромышленного комплекса в нашей стране стала очень актуальна, на это в первую очередь повлияли политические и экономические ситуации, сложившиеся в мире, а также санкции, касающиеся этой отрасли.
Семинар Управление финансами предприятия в условиях кризиса
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Вне зависимости от экономической ситуации, отрасли и масштабов деятельности, времени присутствия на рынке, опыта и профессионализма менеджеров и многих других индивидуальных факторов с кризисами сталкиваются абсолютно все хозяйствующие субъекты. В условиях российской экономики, все еще характеризующейся нестабильностью, а порой и непредсказуемостью развития, изучение вопросов антикризисного управления приобретает существенную значимость. Таким образом, актуальность изучения проблем антикризисного управления в последние годы не только не снижается, но и имеет тенденцию к росту, в особенности для отечественных предприятий. В условиях кризиса управление характеризуется специфическими особенностями, обусловленными агрессивностью среды деятельности компании. В частности, менеджмент предприятия существенно ограничен во времени на принятие решений, многократно увеличивается ответственность за каждое предпринимаемое действие, работа проводится в условиях лимитированных денежных и человеческих ресурсов. Несмотря на наличие большого числа работ по указанной тематике, постоянно меняющиеся рыночные условия требуют более глубокого изучения вопросов антикризисного управления. Актуальность проблемы исследования связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления не столько реформирования промышленных предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий, проблем и возможностей предприятий.
Управление предприятием в условиях кризиса
Управление организационными изменениями. Организационные формы антикризисного управления. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса. Специальный банк готовых оригинальных дипломных проектов предлагает вам приобрести любые проекты по необходимой вам теме. Высококлассное написание дипломных проектов по индивидуальным требованиям в Воронеже и в других городах России. Весь мир в очередной раз испытал на себе действие финансово-экономического кризиса, затронувшего сферы деятельности огромного количества людей, и для большинства предприятий поиск наиболее результативных путей выхода из сложившегося положения вновь стал вопросом номер один. Мнений по поводу того, как будет развиваться кризис, в настоящий момент много: одни считают, что кризис себя уже исчерпал, другие — что худшее еще впереди. Объединяет всех аналитиков неуверенность в своих прогнозах, как позитивных, так и негативных. Что касается предприятий, одни обращаются за советом к теории антикризисного управления, дабы спрогнозировать ситуацию и предотвратить у себя развитие кризиса, другие полагаются на интуицию в борьбе за выживание, третьи вообще не понимают, что происходит, и предпринимают отчаянные попытки сделать, хоть что-нибудь.
Управление предприятием в условиях финансового кризиса
Очное обучение Online-трансляции Дистационное и заочное обучение Корпоративные курсы Бизнес-тренеры Статьи. Главная Финансы Управление финансами Семинар Управление финансами предприятия в условиях кризиса ноября , Москва.
Антикризисный план предприятия образец 2018 год
Как вывести предприятие из кризиса? На примере промышленного предприятия сформулируем порядок основных действий менеджмента, других сотрудников для обеспечения его стабильной работы в условиях кризиса.
Финансирование предприятия в условиях кризиса
Разработка стратегии антикризисного управления предприятием Разработка стратегий управления организаций в условиях кризиса проходит в три основных этапа. Даже в условиях кризиса, организация может стабильно функционировать и решать проблемы одновременно без какого-либо ущерба для каждого из процессов. При применении горизонтального анализа абсолютные показатели дополняются относительными, как правило, темпами роста или снижения.
Эксперты, в сфере экономики и бизнеса заявляют, что франчайзинг является одной из самых успешных форм ведения бизнеса. В мировой экономике франчайзинговая модель применяется в 80 отраслях. На сегодняшний день в Украине существует более 23 франчайзинговых точек. Большая часть из них работает в сфере розничной торговли, остальная часть принадлежит сфере услуг и общественному питанию.
