Управленческий консалтинг и антикризисное управление

В сем, кто когда-либо занимался бизнесом , хорошо известно сравнение бизнеса с ребенком: пока ты уделяешь ему все свободное время, твой ребенок растет так, как ты это считаешь правильным. Конечно, все находит свое объяснение. Во-первых , хорошо поставленному бизнесу свойственно расти. В конце концов, и процессов в организации становится все больше.

Содержание:

• МИССИЯ КОМПАНИИ
• Наши услуги
• Фондовый консалтинг
• Управленческий консалтинг
• Управленческий консалтинг в Севастополе
• Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики
• Финансовый, юридический и управленческий консалтинг. Помощь при банкротстве.
• Управленческий консалтинг в Тюмени
• 18. Управленческий консалтинг. Формы консалтинговых услуг. Этапы консалтингового процесса.
• Антикризисное управление

МИССИЯ КОМПАНИИ

Заключение о соответствии существующей структуры поставленным акционерами целям и задачам предприятия, рекомендации по её улучшению. Заключение об эффективности существующего движения денежных средств и рекомендации по увеличению его эффективности. Заключение об эффективности существующей закупочной логистики предприятия и рекомендации по увеличению её эффективности.

Заключение об эффективности организации продаж и ассортиментного перечня предлагаемых гостям товаров и услуг, рекомендации по увеличению эффективности по критерию повышения доходности предприятия. Заключение об эффективности маркетинговой деятельности предприятия по критерию повышения доходности и рекомендации по её увеличению, соответствие целевой аудитории и позиционирования предприятия поставленным акционерами его целям и задачам. Постановка Управленческого учёта на предприятии в полном объёме или по отдельным из следующих направлений:.

Методика планирования, перечень планов, разработанные формы планов операционной деятельности предприятия на месяц, квартал, год. Методики финансового планирования, план продаж по ассортименту, план закупок, маркетинговая смета. Анализ состояния и перспектив предприятия по дебиторам и кредиторам, отчёт по прибылям и убыткам, отчёт по движению денежных средств, анализ выручки.

Исследование местного рынка поставок продукции и организация эффективной логистики на предприятии. Реестр местных поставщиков с группировкой по категориям закупаемой продукции и ранжированием по ценовым уровням и предпочтительности условий выполнения поставок, рекомендации по выбору поставщиков и порядку организации работы с ними. Общие рекомендации по организации системы закупочной логистики предприятия, оптимизация работы с поставщиками по критерию величины расходов на закупки, договора на поставку продукции, маркетинговые соглашения, схемы взаимодействия с поставщиками.

Исследование и оптимизация действующего ассортиментного перечня продаваемых предприятием товаров и услуг:. Общие рекомендации по увеличению эффективности ассортиментного перечня, методики анализа его эффективности и оптимизации, оптимизированный по критериям продаваемости и влияния на величину доходности действующий ассортиментный перечень товаров и услуг. Исследование и оптимизация действующего ассортиментного перечня продуктов, закупаемых предприятием:.

Общие рекомендации по увеличению эффективности ассортиментного перечня закупок, методика анализа его эффективности и оптимизации, сбалансированный по составу и затратам действующий ассортиментный перечень закупок продуктов. Эффективный по критериям соответствия позиции на рынке, целевой аудитории и формату предприятия ассортиментный перечень товаров и услуг, предлагаемых для продажи гостям, рекомендации по его внедрению и совершенствованию. Разработка нового ассортиментного перечня продуктов, закупаемых предприятием для производства товаров и услуг.

Эффективный по критериям соответствия ассортиментному перечню продаж и затратам ассортиментный перечень закупаемых продуктов, рекомендации по его внедрению и совершенствованию. Оптимизированное по составу и влиянию на доходность меню предприятия, увязанное с технологией производства и ассортиментными перечнями продаж и закупок. Обеспечение позиционирования предприятия с учётом его формата и расположения в полном объёме или по отдельным из следующих направлений:.

Определение целесообразного формата предприятия с учётом ближайшей конкурентной среды и целевой аудитории потенциальных гостей. Результаты исследований конкурентной среды на целевой территории, определение характеристик аудитории потенциальных гостей, рекомендации по эффективному позиционированию предприятия в среде потенциальных гостей с учётом установленных акционерами формата и позиции предприятия, характеристик конкурентной среды.

Величина среднего чека на гостя за период, рекомендации по совершенствованию ценовой политики и повышению эффективности воздействий на целевую аудиторию потенциальных гостей. Эффективный по критерию влияния на доходность предприятия план маркетинговых действий предприятия на период, учитывающий позицию и формат предприятия, характеристики целевой аудитории потенциальных гостей и другие местные влияющие факторы.

Основа для упорядочения управленческого учёта хранения и движения внутри предприятия продуктов, товаров и расходных материалов на производство услуг зона производства и движения денежных поступлений от продаж зона продаж , выделение точек производства и продаж, распределение продукции производства по точкам продаж, графическое изображение предприятия по указанным зонам карта столов как объектов учёта. Проведение инвентаризаций и ревизий на предприятии в полном объёме или по отдельным из следующих направлений:.

Совокупность разработанных документов по ведению кадрового учета и делопроизводства, требуемых государственными и местными нормативно-правовыми актами, рекомендации по ведению и совершенствованию кадровой работы. Результаты анализа соответствия кадровой работы и кадрового делопроизводства требованиям государственных и местных нормативно-правовых актов, рекомендации по устранению выявленных недостатков, положение о кадровом документообороте при необходимости.

Целесообразная организационно-штатная структура Управляющей компании, разработанная с учётом практического опыта, размеров, форматов и других особенностей организуемой организованной сети предприятий, штатное расписание и регламенты работы сотрудников, рекомендации по совершенствованию решения перечисленных выше вопросов. Разработка для предприятия аудит реестра действующих актуальных нормативно-правовых актов, регламентирующих деятельность предприятия.

Результаты анализа состояния юридического обеспечения деятельности предприятия, рекомендации по его совершенствованию, реестр актуальных нормативно-правовых актов, рекомендации по поддержке его актуальности, тексты отдельных действующих нормативно-правовых актов. Обеспечение менеджмента персонала управленческого звена необходимыми документами и обучение порядку работы с ними:.

Методики разработки необходимой документации, основы её внедрения в практику работы и организации контроля исполнения, рекомендации по организации документооборота предприятия. Разработка и проведение тренингов для обслуживающего персонала, обучение стандартам обслуживания гостя на предприятии:. Результаты оценки качества работы контактного персонала по отдельным подпроцессам продаж, приёма и обслуживания гостей, качества продаваемых блюд и услуг, результаты проверки возможных злоупотреблений персонала при реализации указанных подпроцессов.

Полнофункциональная автоматизированная система управления предприятием Сетью предприятий , обеспечивающая автоматизацию управленческих и основных бизнес процессов. Знания и умения менеджмента и контактного персонала, касающиеся практического использования возможностей автоматизированных рабочих мест Системы. Сервисное сопровождение эксплуатации Системы. От 12 месяцев в зависимости от количества и формата предприятий в сети или формата унитарного предприятия.

Постановка и полная отладка современной системы управления предприятием в установленные сроки методом директивного консультирования, повышение эффективности функционирования предприятия по критерию максимизации доходности, выполнение совокупности работ, перечисленных выше в настоящем документе. Выездные обследования Выезд экспертов Выезд технологов Выезд шеф-поваров Производственный консалтинг Открытие производства Расширение производства Модернизация производства Технологический консалтинг Управление себестоимостью Управление технологиями Управление логистикой Инжиниринг Комплексное оснащение Запуск и сопровождение проектов Проектирование Автоматизация бизнеса Зачем это нужно?

Почему РестораторЪ и МагнатЪ? Практические советы Образовательные проекты Повышение квалификации Тренинги Стажировки Управленческий консалтинг Управленческий аудит Бизнес-планирование Антикризисное управление Наши заказчики и клиенты Консалтинг Инжиниринг Автоматизация "под ключ" Контроль качества Контроль качества сырья Контроль качества продукции Технологии качества Партнеры Поставщики Общественные организации Совместные проекты Инвесторам на заметку Риски проектов Полезные советы Тенденции рынка питания Получение разрешений Разработка ТУ и ТИ Получение сертификатов Согласования Социальное питание Школьное питание Лечебное питание Питание организованных коллективов.

Заключение о соответствии существующей структуры поставленным акционерами целям и задачам предприятия, рекомендации по её улучшению 1. Методика планирования. Форма опер. План прод. По асс. План закуп. Смета 4. Прибыли и Убытки 6. Свод систем. Отчет ДиК. Отчет ДДС 3. Отчет Прибыли и Уб. Отчет по выручке. Реестр поставщиков с ценами на пост. Реестр рекомендованных поставщиков. Форма заказа на закупку. Формы договоров на поставку. Общие рекомендации по организации системы закупочной логистики предприятия, оптимизация работы с поставщиками по критерию величины расходов на закупки, договора на поставку продукции, маркетинговые соглашения, схемы взаимодействия с поставщиками 4 Исследование и оптимизация действующего ассортиментного перечня продаваемых предприятием товаров и услуг: анализ эффективности предлагаемых гостям товаров и услуг по критериям продаваемости и влияния на величину доходности предприятия; разработка рекомендаций по увеличению эффективности ассортиментного перечня продаваемых товаров и услуг по критериям продаваемости и влияния на величину доходности предприятия 7 дней 1.

Письменный отчет, 2. Акты проработки, 2. Письменный отчет. Портрет потен. Таблица оценки и возмож. Результаты исследований конкурентной среды на целевой территории, определение характеристик аудитории потенциальных гостей, рекомендации по эффективному позиционированию предприятия в среде потенциальных гостей с учётом установленных акционерами формата и позиции предприятия, характеристик конкурентной среды 9. Расчет среднего чека заказ 2.

Расчет среднего чека на гостя. Величина среднего чека на гостя за период, рекомендации по совершенствованию ценовой политики и повышению эффективности воздействий на целевую аудиторию потенциальных гостей 9. Письменный отчет об инвентаризации. Акт Инвентаризации. Данные о фактических товарных остатках на кухне Реестр разработанных документов. Техника собеседования.

Анкета кандидата. Личная карта. О мат ответ. По пож. Заявление О под. Совокупность разработанных документов по ведению кадрового учета и делопроизводства, требуемых государственными и местными нормативно-правовыми актами, рекомендации по ведению и совершенствованию кадровой работы Письменный отчет о состоянии кадрового делопр. Письменные рекомендации по устранению недостатков.

Результаты анализа соответствия кадровой работы и кадрового делопроизводства требованиям государственных и местных нормативно-правовых актов, рекомендации по устранению выявленных недостатков, положение о кадровом документообороте при необходимости Организационно-штатная структура. Штатное расписание. Фунуции служб отделов.

Должностные инструкции для сотрудников. Реестр юридических документов. Формы доверенностей. По рег. Перечень док. Результаты анализа состояния юридического обеспечения деятельности предприятия, рекомендации по его совершенствованию, реестр актуальных нормативно-правовых актов, рекомендации по поддержке его актуальности, тексты отдельных действующих нормативно-правовых актов Письменная консультация. Разработанный план получения документов с описанием соответствующих особенностей Основные ГОСТы, постановления и другие нормативно-правовые акты 2.

Порядок разработки и бланки для составления штатного расписания предприятия 3.

Заключение о соответствии существующей структуры поставленным акционерами целям и задачам предприятия, рекомендации по её улучшению. Заключение об эффективности существующего движения денежных средств и рекомендации по увеличению его эффективности. Заключение об эффективности существующей закупочной логистики предприятия и рекомендации по увеличению её эффективности. Заключение об эффективности организации продаж и ассортиментного перечня предлагаемых гостям товаров и услуг, рекомендации по увеличению эффективности по критерию повышения доходности предприятия. Заключение об эффективности маркетинговой деятельности предприятия по критерию повышения доходности и рекомендации по её увеличению, соответствие целевой аудитории и позиционирования предприятия поставленным акционерами его целям и задачам. Постановка Управленческого учёта на предприятии в полном объёме или по отдельным из следующих направлений:.

Наши услуги

Тюмень, ул. Комсомольская, 22 офис. Республики, офис, ДЦ Аврора. Челюскинцев, 48 офис, 2 этаж. Пермякова, 1 ст5 офис, 13 этаж.

Фондовый консалтинг

Поможем успешно пройти тест. К консалтингу следует относиться как к … помощи, оказываемой профессионалами ремеслу искусству науке. Формы оказания консультационных услуг разовые консультации, отчеты, обзоры справки, проекты, программы разовые консультации, проекты, обзоры отчеты, репрезентации, проекты. Компании привлекают консультантов по управлению для … проведения налоговой проверки проведения аудиторской проверки уменьшения или ликвидации неопределенности на разных стадиях процесса подготовки принятия и реализации управленческих решений повышения квалификации персонала компании.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Светлана Юдина (коротко о нашей Компании «International Master Class»

Наша специализация — финансовое моделирование, финансовый анализ, банкротства. Мы гордимся всеми нашими клиентами: крупными и хорошо известными как Газпром Нефть, Магнитогорский Металлургический Комбинат, Евраз, и небольшими компаниями с потрясающе интересными проектами и задачами. За последнее время мы реализовали множество успешных проектов, в том числе: — разработали финансовые модели для компаний, занимающихся добычей полезных ископаемых, обработкой драгоценных камней, нефтесервисом, производством, строительством, сельским хозяйством, IT, а также для инфраструктурных проектов; — подготовили финансовые модели как для частных проектов, так и проектов, реализуемых на основе государственно-частного партнерства; — провели финансовый анализ, проверку наличия признаков преднамеренного и фиктивного банкротства, проверку сделок и управленческих решений во множестве банкротных дел; — выявили признаки преднамеренных банкротств; — провели более семинаров и курсов по финансовому моделированию, финансовому анализу, инвестиционной оценке, банкротствам, Excel. Мы оказываем консультационные услуги в сфере финансов как для компаний малого и среднего бизнеса, так и крупного бизнеса. Мы создадим финансовую модель вашего проекта или бизнеса, компании или группы компаний. На длительный срок или на краткосрочный период. Любая детализация расчетов, любая точность. У вас идея или несколько идей проектов? Мы проведем оценку каждой и скажем, какой проект наиболее прибыльный, а какой более рисковый.

Управленческий консалтинг

Телефон : 8 Почта : mail mail. Финансовый, юридический и управленческий консалтинг. Помощь при банкротстве. Коллегия предлагает Свою поддержку на каждой ступени развития Вашего бизнеса.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. М26 Управленческий консалтинг: Учеб. В учебном пособии рассмотрены содержательная основа, особенности и этапы становления и развития управленческого консалтинга. Подробно проанализированы основные этапы и особенности консалтингового процесса, рассмотрены взаимоотношения консультант-клиент, роли консультанта, специфика маркетинга консалтинговых услуг. Подробно рассматриваются такое новое направление в менеджменте, как управление знанием, и его взаимосвязь с управленческим консалтингом. Оно будет полезно студентам, получающим второе высшее образование, аспирантам и преподавателям, а также всем тем, кто изучает вопросы управленческого консалтинга и стремится сам в будущем стать консультантом. Ломоносова, Оформление. Ломоносова, -- это новый этап издательской деятельности факультета, который недавно отметил свое летие. По существу ни одно учебное подразделение серьезного уровня не может предлагать новые курсы, не подкрепленные соответствующими пособиями и учебниками. Это главная особенность учебных пособий, представленных в новой серии.

Управленческий консалтинг в Севастополе

Главными задачами управленческого консалтинга являются оценка стратегического плана компании, определение соответствия имеющихся ресурсов и заявленных целей, оценка взаимодействия внутренних структур и кадровой политики. Правильно выстроенный стратегический план позволяет компании быстрее достигать поставленных целей, а также избегать многих ошибок, связанных с недооценкой конкурентов и неполноценным анализом имеющейся рыночной ситуации. Необходимость в этом возникает в самых различных ситуациях, например, если компания имеет дело с совершенно новыми конкурентными вызовами, необходим четко сформулированный стратегический план для привлечения инвестиций, компания планирует расширение или выход на новые рынки и т. Узнать подробнее. Основной целью операционного консалтинга является использование всех имеющихся у компании активов с максимальной эффективностью для их дальнейшего преобразования в товары или услуги с высоким показателем конкурентоспособности. Итог этого — повышение показателей операционной деятельности и снижение уровня операционных расходов. Для достижения поставленной цели применяются такие мероприятия, как перестройка бизнес-процессов, поиск оптимальной структурной схемы для компании, правильная организация труда, ликвидация потерь в процессах производства. Основными задачами маркетингового консалтинга в условиях постоянного изменения рынков и глобальной конкуренции являются:. Рост удовлетворенности клиентов компании 2.

Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики

Севастополь, ул. Большая Морская, 6. Дмитрия Ульянова, 1а 3 этаж. Воронина, 10 офис 1. Пожарова, Большая Морская, Луначарского, 9. Партизанская, 4а офис Шостака, 7. Кулакова,

Финансовый, юридический и управленческий консалтинг. Помощь при банкротстве.

Рекомендовать Версия для печати Добавить в избранное. Certified Management Consultant. Управление бизнесом.

Управленческий консалтинг в Тюмени

О компании Стратегия и принципы Как мы работаем Команда Руководство компании Экспертный совет Консалтинговые услуги Аудит и бухгалтерский учёт Управленческий консалтинг Финансовый консалтинг Маркетинговый консалтинг Налоговый консалтинг Строительный консалтинг Юридическое консультирование Государственный сектор Клиенты компании Карьера Контакты. Аудит и бухгалтерский учет Управленческий консалтинг Управленческое и бизнес-консультирование Операционный консалтинг Стратегический консалтинг Управление рисками risk management Финансовый консалтинг Маркетинговый консалтинг Налоговый консалтинг Строительный консалтинг Юридический консалтинг Государственный сектор Отправить заявку. RU EN. Управленческий консалтинг Высокая конкуренция в современном мире требует от бизнеса непрерывного развития.

18. Управленческий консалтинг. Формы консалтинговых услуг. Этапы консалтингового процесса.

Kirikov Group оказывает услуги по решению проблем, связанных с функционированием системы управления Вашей компании. Мы производим анализ текущего состояния Вашего бизнеса и его потенциала, разрабатываем меры по повышению его эффективности и помогаем Вам реализовать их.

Антикризисное управление

Услуги Оценочные услуги Строительный аудит Бизнес-консалтинг. Новости год год. Информация Статьи, публикации Полезные ресурсы.